Še vedno je malo podjetij, ki so se pogajala o kolektivni pogodbi. Daljinsko delo ni orodje za posodobitev organizacije. Zaradi pojava mobilnih tehnologij se je razvila oblika dela na daljavo v senci z obrisi, ki jih je težko oceniti.
Pobegnite iz gneče odprtih prostorov, izogibajte se stresu javnega prevoza ali bolje uskladite zasebno in poklicno življenje … Argumenti v prid dela na daljavo so številni. Okrepljeni z razvojem novih tehnologij nekateri že nekaj let napovedujejo eksplozijo v praksi.
- Na to temo: Razbijanje odprtega prostora: vse, kar lahko storite s Slackom
Dejansko je podjetij, ki so sklenila kolektivno pogodbo, še vedno malo. Rezultati so ugodnejši za člane CAC 40. Toda tamkajšnji kontingent zaposlenih ostaja omejen. Sestavljen je iz prednostnih nalog vodstvenih delavcev ali zaposlenih, katerih delo je lahko merljivo.
Razočarajoča slika, ko vemo, da so bila glavna načela pogajanj o delu na daljavo določena leta 2005 ob nacionalnem medpoklicnem sporazumu (prispevek delodajalca k stroškom informacijske tehnologije, pravice enake tistim drugi zaposleni, „pravica do vračila“). Daljinsko delo je bilo leta 2012 vključeno v delovno zakonodajo.
Precej počasno izvajanje pogodbenega dela na daljavo
Na začetku leta je študija, ki jo je opravil Observatorij za delo na daljavo, delovne pogoje in ergostresijo (ali tehnološki stres), ocenila resničnost tega "pogodbenega" dela na daljavo. Njegova ugotovitev je jasna. "Kljub željam zaposlenih so francoska podjetja še vedno previdna pri delu na daljavo," je dejal Yves Lasfargue, direktor Oberga.Ni presenetljivo, da ima prav sektor informacijske tehnologije največji kontingent delavcev na daljavo, kot so podjetja, kot so Accenture (10% delavcev na daljavo), Bouygues Telecom (12%), Orange (7%) ali spet Capgemini (7%). Stopnja v drugih sektorjih je precej nižja.
Na koncu je direktor podjetja Obergo, ki je preučeval skupino podjetij vseh velikosti, ocenil povprečni odstotek 2,7% delavcev na daljavo. Številka, ki je daleč od bolj ali manj uradnih podatkov, na primer tistih iz poročila Mettlinga, ki je bila ministru za delo posredovana septembra 2015, v kateri je omenjen delež zadevnih zaposlenih 16,7% leta 2012, lani Inštitut Odoxa (.pdf) je bil presenečen tudi nad nizkim številom zaposlenih (2%), ki so trdili, da so "vzdržni in trajni" delavci na daljavo med raziskavo, izvedeno po nacionalnem načrtu uvajanja dela na daljavo, ki ga je Manuel Valls.
Kako težko je tajno delo na daljavo?
Nekateri promotorji dela na daljavo obžalujejo omejevalno vizijo te študije, ki temelji na opredelitvi delovnega zakonika. Njihov argument? Neuradno delo na daljavo ali "sivo delo na daljavo" močno presega nadzorovano. Ker je najpogosteje izvajanje dejavnosti od doma občasno in je posledica majhnih dogovorov med zaposlenim in njegovo hierarhijo. Kadar zakon priznava le redno delo na daljavo, najpogosteje tedensko (en ali dva dni v tednu).»V Franciji razvoj dela na daljavo ovira zakonodaja, ki se nanaša na delovno pravo in vprašanja odgovornosti. Številni zaposleni en dan na teden delajo delo na daljavo, vendar v pravem pomenu tega izraza niso delo na daljavo, ker niso razglašeni za take, «potrjuje Alain d'Iribarne, vodja znanstvenega sveta Actinea, observatorija za kakovost pisarniško življenje. Težava je torej v dogovoru glede opredelitve. Ali smo nenehno potopljeni v svoje pametne telefone ali tablične računalnike, ali nismo vsi nekoliko nomadski delavci?
Delo na daljavo, ki se ne obravnava kot prednostna naloga
Številna bitka na stran, podjetja na daljavo še vedno ne obravnavajo kot prednostno nalogo. »Ne vidijo tega kot načina organiziranja, ki ga morajo vzpostaviti. Uporabljajo ga le na vztrajno zahtevo zaposlenih, «ugotavlja Yves Lasfargue. Drugi pripravijo bolj niansirano opažanje. »Podjetja zdaj pogosteje vozijo. Pred nekaj leti ni bilo tako, «opaža Cécilia Durieu, pridružena direktorica svetovalne družbe Greenworking.- Na to temo: Anketa: kakšno je vaše mnenje o delu na daljavo?
Pohvalili so ga posploševanje dela na daljavo še vedno v nasprotju s kulturo francoskih menedžerjev. V tem primeru do njihovega načina upravljanja, ki temelji na nadzoru časa, ko prehod na delo na daljavo pomeni operacijo, ki temelji na zaupanju in upravljanju ciljev. Na vprašanje Odoxe o ovirah pri izvajanju dela na daljavo 52% zaposlenih v prvi vrsti opozarja na „splošno pomanjkanje zaupanja v zaposlene, saj podjetje ne more iz ure v uro preverjati, čemu posvečajo svoj čas. služba ". Še huje, več kot četrtina zaposlenih (28%) očitno izzove načelno zavrnitev vodstva.
Tudi za branje
- Delo na daljavo: pozitivne posledice na kakovost življenja
- Delo od doma: zaposleni pravijo, da so bolj produktivni
- Open Space, sejne sobe: kako izgleda pisarna prihodnosti?
Sorodne vsebine:
- Prenesite pisarniško programsko opremo za delo od doma
